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        煤泥烘干机厂家河南安琪机械生产煤泥烘干机是在滚筒干燥机的基础上开发研制而成的新型专用干燥设备。可广泛应用于： 1、煤炭行业煤泥、原煤、浮选精煤、混合精煤等物料的干燥； 2、建筑行业高炉矿渣、粘土、澎润土、石灰石、沙子、石英石等物料的干燥； 3、选矿行业各种金属精矿、废渣、尾矿等物料的干燥； 4、化工行业非热敏性物料的干燥。 
       煤泥烘干机厂家河南安琪机械的本质在于创造，而这种创造性又突出地反映在战略思维的全过程之中。创造性思维就是在战略思考中冲破各种旧思想的束缚.在常人和前人的基础上有新的创意、新的创造和新的突破。它表现在企业战略活动中就是制定出乎前人和常人的并且符合经济发展规律的经营战略。人的任何能力都不是先天就有的，应变创新能力也是在日常社会生活中通过学习、积累、总结、锻炼而形成并不断提高的。因此，企业经营者提高思维能力和应变能力的途径应是不断学习.并且积极参加社会实践活动，积累经验，勤于思考.多谋善断。这样才能使自己的思维更加敏捷。“知人者智，自知者明”。播下一种行动.你将收获一种习惯;播下一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。发挥战略领导作用，应从认识自我、管理好自己的生命开始。针对我国许多企业规模一大就战略失调的深层领导问题，从改变这些组装人员的言行入手。
       煤泥烘干机厂家河南安琪机械善于把握千变万化的市场行情，以变应变.先谋后战，在商海中劈风浪、绕暗礁，直挂云帆济沧海，夺取蕞后的胜利。灵活应变是领导者自觉地适应变化了的客观形势而巧妙有效地处置问题的能力，在科学判断的基础上使原则性和灵活性高度统一。对客观环境必须遵循了解、适应、利用、影响、改造五个程序。核心是适应，适者生存不仅在自然界如此，在社会经济界更是如此，无论是企业或个人要生存和发展下去必须使自己适应环境。为了能够主动适应环境必须及时了解认识环境的现状和未来变化的趋势，在了解和适应的基础上发挥主观能动性，充分利用本单位的有利条件，力求尽快发展自己。创业难、守业更难，煤泥烘干机厂家必须保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著.富有想象力，善于提出大胆而新颖的设想，不断地用更新更高的目标鼓舞人们前进。诺贝尔奖金获得者西蒙说:“管理的核心在经营，经营的核心在决策，决策的核心在创新。”特别是在进行企业发展战略决策时，面对的都是未来可能出现的问题，需要领导者不断地探索和创新。
创新思维活动有其内在规律性，一般要经过五个阶段:
        (1)准备阶段。不打无把握之战，不打无信心之仗，首先要有推动创新活动的内在动力，不达目的绝不罢休。
        (2)深思熟虑。这是创新思维的关键一步，一着不慎，满盘皆输;一着领先，全盘皆活。
        (3)休整待发。对错综复杂的问题，冥思苦想，仍理不出头绪，应暂停一下，自我调整。
        (4)豁然领悟。灵感一来，进入新的境界，创新思维突然出现，经过休整酝酿，新的智慧的火花闪烁，从量变到质变，实现思维的飞跃。
        (5)调整成熟。灵感有时是不可靠的，必须发挥理性思维和理智判断的作从逻辑推理上加以验证，必要时可以进行局部试验实证，然后再逐步加以总之，认识和掌握上述创造性思维活动的规律性，将有助于组装人员增强创新思维能力，提高企业经营战略创新活动的效果。市场经济的海洋里，潮涨潮落，顺潮流，善变者生，逆潮流，不善变者亡。文章来源：
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